《中國式精益管理》學(xué)習之旅

學(xué)習，方能使人進(jìn)步。企業(yè)要發(fā)展壯大，同樣需要不斷的學(xué)習。

4月28日，在張總經(jīng)理帶領(lǐng)下，杞縣奇龍食品有限公司的中、高層管理人員集結湖南岳陽(yáng)，參加了“中國式精益管理--歐博敏捷生產(chǎn)模式”的培訓和學(xué)習。歐博敏捷生產(chǎn)模式是歐博企管的核心產(chǎn)品，就是要解決制造業(yè)問(wèn)題頻發(fā)的一種模式。

主要學(xué)習了“三九控制法”，三九控制法是針對中小企業(yè)生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的九大管理問(wèn)題，根據九大控制原理，提出的九大控制方法；三九控制法共有9種方法，其中6種方法管事，其余3種方法管人，其中限制選擇法、橫向控制法、三要素法、分段控制法、數據流動(dòng)法、稽核控制法等為管事的方法，案例分析法、全員主角法，持續種因法是管人的方法。

俗話(huà)說(shuō)“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”，通過(guò)這次的培訓和學(xué)習，使整個(gè)與會(huì )人員都意識到了數據、流程的重要性以及在管人和管事上面的區別。

圖為學(xué)習和培訓現場(chǎng)